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华为突发重磅消息:华为出售荣耀 为什么华为要把荣耀卖了?

2020-11-17 17:16:32 来源:亚汇网 作者:一沐 打印 字号:  

  17日一大早,华为就有重磅大消息,在经历了曝光,辟谣之后,华为出售荣耀手机的事儿,终于定下来了。

  华为出售荣耀:不再持有任何股份

  今日,多家企业在《深圳特区报》发布联合声明,深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议,完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。出售后,华为不再持有新荣耀公司的任何股份。

  深圳市智信新信息技术有限公司,由深圳市智慧城市科技发展集团与30余家荣耀代理商、经销商共同投资设立,包括天音通信有限公司、苏宁易购集团股份有限公司、北京松联科技有限公司、深圳市顺电实业有限公司、山东怡华通信科技有限公司、深圳冀顺通投资有限公司、河南象之音健康科技有限公司、福建瑞联优信科技有限公司、内蒙古英孚特通讯技术有限公司、哈尔滨金潭科技发展有限公司等。

  声明指出,此次收购既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资,能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益;更是一次产业互补,全体股东将全力支持新荣耀,让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势,更高效地参与到市场竞争中。

  声明还称,所有权的变化不会影响荣耀发展的方向,荣耀高层及团队将保持稳定。投资新荣耀的经销商和代理商也承诺:未来只享有财务上的投资回报,在业务侧将遵循公平交易的市场化原则,与其他经销商、代理商享受同等机会。

  知情人士指出,华为被美国持续打压以来,荣耀的供应商、生产工厂、渠道和分销商都面临困难。这种情况下,华为出售荣耀,是在“保护渠道有水流,别干枯了,别害了上下游”。

  自2013年来,荣耀一直以相对独立的运作模式经营,坚持中低端价位,以优质产品收获一大批忠实用户,在年轻群体中收获较高品牌辨识度,与华为品牌形成区隔。

  工商资料显示,深圳智信新于2020年9月27日成立,注册资本1亿元。其中,深圳国资委全资控股的深圳智慧城市科技发展集团持股98.6%,深圳国资协同发展私募基金合伙企业持股1.4%。据悉,该基金的出资人包括北京松联科技有限公司、北京普天太力通信科技有限公司等在内的30余家荣耀代理商、经销商。

  华为官方声明:交割后的荣耀

  华为不参与经营管理与决策

  华为发布最新声明称,在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻,为让荣耀渠道和供应商能够得以延续,华为投资控股有限公司决定整体出售荣耀业务资产,收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。对于交割后的荣耀,华为不占有任何股份,也不参与经营管理与决策。

  荣耀在华为是什么地位?

  荣耀(Honor)是华为在2013年推出的互联网手机品牌,定位年轻市场,对标小米,手机产品分为V系列、HONOR系列、X系列、Play系列等。除了手机,荣耀也在布局AIoT领域的终端产品。在手机业务方面,荣耀是华为重要的组成部分。

  据悉,今年上半年,荣耀已经正式从一个子品牌成为了一个独立公司。4月,荣耀终端有限公司成立,注册资本3亿元,法定代表人郑丽英,余承东担任荣耀终端有限公司董事长一职。

  在华为终端业务中,荣耀凭借平价策略, 帮助华为快速占领中低端市场。在成立之初,荣耀对标小米,用性价比的打法大打线上,此前据IDC数据,2017年-2018年,荣耀的出货量已经大于小米。

  那为什么华为要把荣耀卖了?

  浦银国际分析师认为,华为剥离荣耀业务存在一定的合理性。

  1)可以缓解明后两年华为智能手机业务无“芯”可用的困境;

  2)保留部分智能手机的优质业务,让华为的基因得以延续;

  3)优质的荣耀资产可以为华为本体带来现金补充,可以更好地抵御外部不确定性,为华为其他业务的长期发展提供弹药。

  虽然华为荣耀是优质的智能手机资产,但是如果被剥离,荣耀仍然需要时间向头部品牌靠拢和成长。为更好地规避美商务部针对华为的禁令,我们认为荣耀会与华为做比较彻底的切割,那么这个过程中荣耀可以继承多少华为的研发、销售渠道、采购和管理层还有待观察。

  另外,荣耀潜在的接盘方如何磨合荣耀、如何保留华为文化的战斗力也值得留意。因此,这个荣耀剥离以及成长的期间也给其他小米、OPPO 和 vivo 抢份额的空间。

  再前一段时间,天风国际分析师郭明錤认为华为出售荣耀手机业务对荣耀品牌、供货商与中国电子业是多赢局面。一旦荣耀从华为独立,前者采购零部件不受美国的华为禁令限制,也有助荣耀手机业务与供货商增长;荣耀独立可最大程度地保有此品牌且有助于中国电子业自主可控发展;荣耀独立后可发展高端机型。

  任正非:华为有些产品线收缩了!

  任正非在最新发言中表示,华为公司通过培训部、战略预备队机制,实现员工能力提升、知识转换、意志磨砺,为公司选拔干部、专家提升队伍业务能力。

  具体来看,华为的培训机制包括三个培训中心,ICT的客户培训中心在杭州,云及IT的客户培训中心在贵阳,这两个培训中心是盈利的,员工培训中心在东莞。

  其中,员工培训中心有两个部门,一个叫培训部,一个叫战略预备队。“华大是不存在的组织,这两个部门将我们现在所在的地方称为‘华为大学’园区。不叫华大的目的,防止他们对标正规大学,盲目正规化,增加太多的行政部门。”任正非说。

  培训部是人力资源部主管教学和教育的平台,战略预备队是总干部部的一个教导队的组织,战略预备队采用学员制,每年将近有一万人在这里轮训,他们来自170个国家,主要包括应届毕业生的入职培训、员工轮训,员工升职前、考核不好或转岗前等几类培训。

  谈及轮训,任正非以当前市场最为关注的美国限制其芯片问题对公司的影响举例说明。

  “美国打压以后,华为有些产品线部门收缩了,收缩的人需要重新转到新岗位上,因此到战略预备队来赋能、转岗,转人磨芯之后可以申请去任何部门;业务需求部门面试合格,就可以把人要走了。”任正非表示,如果员工原来17级,新岗位是18级,不准升级,还是按17级上岗;但是原来员工是18级,找到17级岗位,职级要先降下来才能走。转人磨芯是充分发挥员工潜能的机制。
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